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📈 限界利益計算機

販売価格と変動費を入力すると限界利益と限界利益率を計算し、販売数量・固定費を加えると総限界利益と損益分岐販売数量まで計算します。

単位あたり限界利益
限界利益率 総限界利益 損益分岐販売数量
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ガイド

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限界利益の計算式(標準的な管理会計の定義)

限界利益(Contribution Margin)は販売価格から変動費を引いた値で、固定費を回収し利益に貢献する金額を示す標準的な管理会計指標です。単位あたり限界利益 = 販売価格 − 変動費限界利益率 = 単位あたり限界利益 ÷ 販売価格で計算します。例えば販売価格50、変動費30の場合、単位あたり限界利益は50 − 30 = 20、限界利益率は20 ÷ 50 = 40%です。販売数量1,000個を掛けると総限界利益は20 × 1,000 = 20,000となり、固定費を回収する前の利益貢献分を表します。

指標計算式例(販売価格50 / 変動費30)
単位あたり限界利益販売価格 − 変動費50 − 30 = 20
限界利益率単位あたり限界利益 ÷ 販売価格20 ÷ 50 = 40%
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損益分岐販売数量の求め方

固定費を入力すると、損益分岐販売数量 = 固定費 ÷ 単位あたり限界利益の式で黒字化に必要な最低販売数量を計算します。例えば固定費10,000、単位あたり限界利益20の場合、損益分岐販売数量は10,000 ÷ 20 = 500個で、これを超えて販売すると固定費を上回る純利益が発生します。限界利益率が高いほど損益分岐点に到達するために必要な販売数量が減るため、価格戦略や変動費削減戦略を検討する際の重要な指標です。

よくある質問

限界利益と売上総利益(営業利益)は違いますか?
はい、異なります。限界利益は変動費のみを差し引いた値で、営業利益は変動費と固定費の両方を差し引いた値です。限界利益は主に損益分岐点分析や価格の意思決定に使われます。
限界利益率がマイナスの場合はどうなりますか?
変動費が販売価格より大きいことを意味し、販売するほど損失が拡大する構造です。すぐに価格や原価構造を見直す必要があります。
販売数量や固定費を入力しなくてもよいですか?
はい、どちらも任意入力です。販売価格と変動費だけで単位あたり限界利益と限界利益率が計算され、販売数量を入力すると総限界利益、固定費を入力すると損益分岐販売数量が追加で計算されます。